【神情纪实】高效敏捷的企业数字化本质——某国有交通集团搭建E-HR意象神情

发布日期:2022-06-19 15:44    点击次数:96

【神情纪实】高效敏捷的企业数字化本质——某国有交通集团搭建E-HR意象神情

客户行业  交通运输 问题类型  人力资源经管信息化【客户配景】

某高速公路集团公司是福建省某市大型国有企业,注册成本24亿元,截止2020年12月底,该集团公司总钞票达1400亿元。当今,该集团公司设有10个部门、3个经管中心,下设6个营运分公司、1个机电分公司、6个全资子公司、参股12个子公司,现存职工总额达8000人。

在市政府过火他关系单元的鼎力维持下,该集团公司连年来发展飞速,相连了多条高速公路设立的神情。由于业务量的增大,连年来职工数目也不停增多,给该集团公司的经管带来了一定的难度,信息反应不足时、无法全面了解下级单元的信息、人力资源经管责任量超负荷等等。

基于此,该集团公司指点提到建立人力资源信息化系统,并但愿能通过信息化系统的设立提高经管责任效率的同期,也能对公司的经管效果有大的革命。通过对多家意象公司的访问和深化相通,最终该集团公司指点选用与北京华恒智信人力资源意象公司合营,但愿能借助华恒智信的专科力量匡助企业升迁经管水和睦经管效率。

【问题分析】

通过与该集团公司总部及各分(子)公司指点、人力资源经管从业者及各层级职工代表的深化相通以及对现存贵府的分析等责任,华恒智信参谋人群众梳理了该公司的经管问题,并在此基础上对公司指点的意象需求有了更深化的分解和把握,并在此基础上提供了针对性的责罚决策,匡助该公司搭建了一套完善的人力资源经管信息化系统。这次神情效果得到了客户方指点及人力资源经管从业者的高度招供。

该公司在骨子人力资源经管的操作过程中,存在以下几个方面的问题:

▲ 华恒智信——案例商酌中心

1、人力资源经管责任欠缺表狂放、结伙性

当今,该集团公司的人力资源经管责任较为错乱,各个分(子)公司的经管水平散乱不齐,尽管公司总部建立了较为完善的经管关节和进程,然则各个分(子)公司骨子实施的经管措施和经管进程亦然毫不一样。

2、总部对各分(子)公司的管控力度较弱

访谈中了解到,当今,该集团公司总部对各分(子)公司的管控较为松散,对分(子)公司的骨子经管情况了解的也不全面。而公司指点但愿能通过总部业务经管部门对下属公司的宽泛筹画运作进行经管,结束各分(子)公司筹画行径的结伙与优化,并对行业到手要素进行集结终结与经管,以确保公司举座和洽成长。

3、绩效探员责任过程中阑珊必要的相通,仅限于对数据的统计和分析

在公司指点的高度趣味和鼎力维持下,该公司搭建了较为完善的绩效经管体系,然则,在具体实施过程中,由于阑珊一些必要的相通、反应责任, 午夜无码伦费影视在线观看该公司的绩效探员责任仅限于对数据的征集、统计和分析。

固然在实施的过程中奢侈了多半的人力、物力,各个单元/部门的职工也都破费好多技术统计数据,然则,并莫得起到骨子的经管作用。再加上绩效探员与薪酬分拨并莫得完全挂钩,久而久之,绩效探员也变成了走模样。

4、数据分析的实时性、准确性差,无法为经管决策提高数据维持

在阑珊E-HR维持的情况下,高层提倡的决策数据需求频频需要人力资源部门破费较多的技术、元气心灵进行多半的手工统计才智完成,耗时贫困,且数据的准确性和实时性难以保险。

5、事务性责任的责任量大,且效率低

由于职工数目较为宏大,该公司的人力资源经管责任中事务性责任较多,比如职工考勤统计/查对,绩效探员数据征集/统计/分析、薪酬数据核算等,任务较为间隔。

且对统计数据的准确性、真的性无法有用监控,也无法对职工请假、加班等情况进行管控,即使莫得责任安排,好多职工也选用加班,以赚取“加班费”,这在一定进程上增多了公司的人工成本。

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在核算数据方面,过去公司每个月算薪资、考勤数据需要很长一段技术才智将数据统计出来,而且还连接出错。另一方面,人力资源部员私密天忙于处理此类事务性责任,也无暇顾及升迁公司的人力资源经管水平。

【华恒智信责罚决策】

针对该集团公司在人力资源经管方面的问题,华恒智信匡助该企业搭建了完善的E-HR系统,不仅提高了公司人力资源经管责任的效率,更主要的是匡助该公司升迁了管控和经管遵循。具体如下:

▲ 华恒智信——案例商酌中心

1、建立结伙的人力资源经管平台

建立结伙的人力资源经管平台,通过对薪酬、绩效、培训、人员评价等业务的系统诳骗,变成一个结伙步调、集团管控、授权经管、信息无缺的人力资源经管数据库和诳骗平台,结束业务处理的规范化,况且大略提高信息的分享进程以及信息传递的时效性、准确率,进而提高集团公司举座的人力资源经管水和睦经管效率。

2、提高集团公司的管控遵循

在人力资源经管方面,将国度司法、公司轨制和监管条目融入到具体的操作进程中,依靠信息妙技对分(子)公司进行具体的终结和预警,通过集结管控和分级授权,实时、准确、全面独揽分(子)公司用工种类、岗亭区分、人员信息、职工考勤、用度预算、薪酬福利关节等用工和人力成本现象,以终结用人风险,裁汰人工成本,提高公司的讲究化经管水平。

3、发达绩效探员的“经管”作用

华恒智信人力资源意象神情组匡助该集团公司搭建的E-HR系统中,绩效探员模块是一个要点。该E-HR系统维持职工在线填写责任标的、提交胜利上司审批,胜利上司不错在线修改、审批职工的责任谋划和标的。

在责任过程中,职工不错填写责任完成情况、遭受的问题、需要的资源维持等,上司则可对其进行批示和率领。而在探员实施阶段,职工不错在线提交责任数据,人力资源部关系人员不错通过在线统计和分析胜利看到部分绩效探员终结;在绩效反应阶段,条目上司填写绩效面谈的内容及所制定的绩效改善谋划。

同期,该系统针对不同人群建树了各别化权限。通过诳骗这一系统,将相通、反应等过程蚁合职工和经管者的宽泛责任中,真的结束绩效探员的“经管”作用。

4、提供快捷准确的统计分析系统,为高层决策提供维持

华恒智信所搭建的E-HR系统中,提供快捷准确的统计分析系统,大略快速准确得到行业条目报表,通过活泼的自界说查询、人力资源经管贪图统计分析和完善的图形输出,建立流弊的人力资源经管贪图分析和监测机制,大略实时、准确独揽集团公司的人力资源经管现象,为各级经管者提供有劲的分析和决策维持。

5、结束人力资源经管责任的电子化处理,提高责任效率,并加强管控力度

通过诳骗该E-HR系统,该公司结束了人力资源经处事务性责任的电子化处理,提高责任效率,并加强了公司的管控力度。比如:

(1)将指纹考勤机与考勤系统结合,结束对万般人员出勤情况的实时监控及查询统计;

(2)职工在线请假及加班苦求,系统不错自界说相应公式及限定,联想职工加班、加点、补休、补休充减加班、加班存假及加班工资结算等,并不错通过预警功能结束多样假期及加班工资总额等的有用终结;

(3) 通过考勤系完全计出职工每月出勤终结后自动引入薪资系统参与工资联想;

(4)总部可事前设定下级工资总额,或岗亭预算总额、加班工资总额,自动与薪资系统骨子计发数进行对比分析,各部门超过预算则预警辅导,不预实施。



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